سازمان‌ها باید دائماً در حال تکامل و نوآوری باشند تا در بازار امروز رقابتی باقی بمانند. آنچه یک سازمان را رقابتی می کند، توانایی آن در پیش بینی و واکنش سریع به تغییرات در محیط کسب و کار است. این نیاز به وضوح در استراتژی منابع انسانی و اهداف و اهداف مدیر منابع انسانی نشان داده شده است.

رقابتی کردن سازمان می تواند شامل پیش بینی نیازهای مشتری، پاسخ به روندهای بازار، تا اجرای پیشرفت‌های تکنولوژیکی باشد. یک سازمان رقابتی باید بر ایجاد یک فرهنگ مشتری محور تمرکز کند که بر رضایت و وفاداری مشتری تاکید دارد. با این حال، اغلب، این عناصر حیاتی رقابت در دستور کار استراتژیک منابع انسانی منعکس نمی‎‌شوند.

چه چیزی باید در حوزه هر مدیر منابع انسانی باشد؟

مدیریت عملکرد از مسئولیت‌های حیاتی هر مدیر منابع انسانی است چون تنها راه برای اطمینان از اینکه کارکنان وظایف خود را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند است. همچنین بین مدیریت عملکرد و مدیریت استعداد تفاوت بسیار زیادی وجود دارد. در حالی که مدیریت عملکرد با کار روزانه کارکنان سروکار دارد، مدیریت استعداد با توسعه کارمند سروکار دارد.

مدیریت با ذهن باز

با چشم انداز دائما در حال تغییر محل کار، ضروری است که مدیران منابع انسانی درک درستی از نیازها و اهداف سازمان خود و همچنین روندهای صنعت داشته باشند تا از منحنی‌ها جلوتر بمانند. به طور کلی مدیران منابع انسانی نقش بسیار مهمی در هر سازمانی دارند. آنها مسئول اطمینان از این هستند که محل کار یک محیط مولد و کارآمد است و همه کارکنان در نقش خود راحت و راضی هستند. به این ترتیب، برای مدیران منابع انسانی ضروری است که ذهنی باز داشته باشند.

یک ذهن باز به مدیران منابع انسانی این امکان را می‌دهد که به طور فعال تعارضات را حل کنند، انعطاف پذیر باقی بمانند، خود را با پویایی‌های متغیر محل کار سازگار کنند و نیازها و انتظارات کارکنان را بهتر درک کنند. علاوه بر این، مدیران منابع انسانی برای ارزیابی صحیح عملکرد کارکنان و پتانسیل رشد باید ذهنی باز داشته باشند.

ذهن باز به مدیران منابع انسانی این امکان را می دهد که به طور انتقادی و عینی فکر کنند تا هر زمینه بالقوه بهبود را شناسایی کنند. ذهن باز همچنین به مدیران منابع انسانی این امکان را می‌دهد که برای پیشنهادات، بازخوردها و سایر ایده های نوآورانه که می تواند به بهبود محل کار کمک کند، باز بمانند.

حفظ ذهن باز همچنین به مدیران منابع انسانی اجازه می دهد تا فرهنگ کلی پذیرش و فراگیری را گسترش دهند، که برای هر سازمان موفق ضروری است.

علاوه بر این، مدیران منابع انسانی باید به ابزارها و منابع لازم برای پیاده سازی و حفظ بهترین شیوه ها مجهز باشند و اطمینان حاصل کنند که سازمان به اهداف و مقاصد خود می‌رسد. مدیران منابع انسانی با بررسی روندهای جاری در مدیریت منابع انسانی و انجام اقدامات لازم می توانند به سازمان خود کمک کنند تا در بلندمدت موثرتر و موفق تر شود.

اهداف مدیر منابع انسانی در سال 2023

1. اجرای سیاست های کاری انعطاف پذیر و از راه دور

از آنجایی که جهان به انطباق با محیط کار در حال تغییر ادامه می‌دهد، مدیر منابع انسانی باید اجرای سیاست‌های کار منعطف و از راه دور را در سال 2023 در اولویت قرار دهد. ضروری است که کارکنان بدون توجه به موقعیت فیزیکی خود احساس مشارکت و حمایت کنند. این شامل حصول اطمینان از این است که جلسات مجازی، ارتباطات و آموزش به گونه‌ای انجام می شود که کارکنان بتوانند به آن دسترسی داشته باشند و در آن شرکت کنند.

علاوه بر این، مدیر منابع انسانی باید تأثیر کار از راه دور را بر رضایت، بهره‌وری و مشارکت کارکنان ارزیابی کند و استراتژی‌هایی را برای کاهش مشکلات احتمالی ایجاد کند. در نهایت، گروه منابع انسانی باید در مورد آخرین روند کار از راه دور به‌روز بماند و امکان‌پذیری اج رای سیاست‌ها یا فناوری‌های جدید را ارزیابی کند تا اطمینان حاصل شود که محیط کار مدرن، ایمن و سازنده باقی می‌ماند.

2. محیط کاری امن و مشارکت در کنار تنوع فرهنگ‌ها

با حصول اطمینان از اینکه هر کارمند بدون توجه به پیشینه آنها ارزش و احترام دارد، می‌توانیم فرهنگ مشارکت و پذیرش را ایجاد کنیم.

با ارائه دادن آموزش و منابع میتوانیم اطمینان حاصل کنیم که همه کارمندان احساس حمایت می‌کنند، و تنوع را در همه جنبه‌های کسب و کار افزایش خواهیم داد. علاوه بر این، انجام اقدامات را برای رسیدگی به هرگونه اعمال تبعیض آمیز و تضمین یک محیط کاری امن و محترمانه برای همه اهمیت بسیاری دارد.

3.توسعه استراتژی جامع مشارکت کارکنان

یک استراتژی جامع مشارکت کارکنان هدف کلیدی هر مدیر منابع انسانی در سال 2023 است. کارکنان متعهد بهره‌وری بیشتری دارند، به شغل خود متعهدتر هستند و احتمال بیشتری برای ماندن در سازمان دارند. بنابراین برای مدیران منابع انسانی ضروری است که با رهبری ارشد برای توسعه یک استراتژی منسجم که مشارکت کارکنان در همه سطوح را پوشش می دهد، همکاری کنند.

این استراتژی باید شامل ابتکاراتی برای تقویت روابط بین مدیران و کارکنان باشد، مانند بررسی‌های منظم، برنامه‌های شناسایی، و نظرسنجی‌های بازخورد کارکنان. علاوه بر این، مدیران منابع انسانی باید بر ایجاد یک فرهنگ اعتماد و مشارکت تمرکز کنند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان منابع و پشتیبانی لازم برای موفقیت را دارند.

با توسعه و اجرای یک استراتژی تعامل کارکنان جامع، مدیران منابع انسانی می توانند محیطی را ایجاد کنند که هم سازنده و هم مثبت باشد.

4.افزایش توسعه و حفظ کارکنان

یک مدیر منابع انسانی در سال 2023، یکی از اهداف اصلی او باید توسعه و حفظ کارکنان باشد. این را می توان از طریق ایجاد یک محیط کاری که رشد و توسعه کارکنان را تشویق و حمایت می‌کند به دست آورد. این می تواند شامل ارائه فرصت های آموزشی و ارائه انگیزه برای پیشرفت شغلی و ارائه مسیرهای شغلی روشن برای کارکنان باشد.

علاوه بر این، شما باید برای ایجاد یک فرهنگ ارتباط باز و بازخورد تلاش کنید، به طوری که کارکنان احساس کنند شنیده شده و ارزشمند هستند. در نهایت، شما همچنین باید بر شناسایی و پاداش دادن به کارکنان برای تلاش‌ها و دستاوردهایشان تمرکز کنید، زیرا این کار به افزایش ماندگاری آن ها در سازمان کمک می‌کند.

5.استفاده از فناوری برای مدیریت عملیات منابع انسانی

برای مدیران منابع انسانی در سال 2023، استفاده از فناوری برای مدیریت عملیات یک هدف مهم است. با ظهور سیستم‌های جدید و متنوع، مدیران منابع انسانی می‌توانند به راحتی عملیات و فرآیندها را ساده‌سازی و خودکار کنند، مانند مدیریت داخلی و عملکرد.

همچنین می‌توان از فناوری برای ردیابی داده‌های کارکنان، مانند حضور و غیاب، آموزش و توسعه و پرداخت غرامت استفاده کرد. علاوه بر این، استفاده از تجزیه و تحلیل می تواند به مدیران منابع انسانی کمک کند تا نیروی کار خود را بهتر درک کنند و از داده‌ها برای تصمیم گیری آگاهانه‌تر استفاده کنند. با استفاده از فناوری و تجزیه و تحلیل موثر، مدیران منابع انسانی می‌توانند اطمینان حاصل کنند که سازمان آنها به خوبی اداره و سازماندهی شده است. همانطور که سازمان ها به سمت چابک تر شدن و مشتری محور شدن حرکت می کنند، مدیران منابع انسانی باید استراتژی های موثری را برای برآوردن اهداف و نیازهای در حال تغییر سازمان خود ایجاد و اجرا کنند. مدیران منابع انسانی باید بر توسعه فرهنگ اعتماد و تفاهم در تیم های خود تمرکز کنند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان به منابع و فرصت های توسعه لازم برای کمک به آنها برای رسیدن به اهداف خود دسترسی دارند.

با تداوم تمرکز بر توسعه و پیشرفت تیم های خود، مدیران منابع انسانی در موقعیت خوبی قرار خواهند گرفت تا در دنیای همیشه در حال تحول تجارت در سال 2023 موفق بمانند.

و قوانین ساده را فراموش نکنید

تعیین اهداف کافی نیست، قوانین و اصول زیر را در نظر داشته باشید:

• بدون هدف و برنامه ای برای دستیابی به آن نمی توانید یک شغل موفق داشته باشید. بدون این دو چیز، شما فقط خود را برای ناامیدی آماده می کنید.
• لازم نیست اهداف و مقاصد شما به طور دقیق مشخص شوند. نکته کلیدی این است که اطمینان حاصل کنید که آنها تا سال 2023 قابل دستیابی هستند و به طور منظم به سمت آنها پیشرفت می کنید.
• برای حفظ انگیزه و جلوگیری از فرسودگی، اهداف کوچک و دست یافتنی تعیین کنید.
• اهداف و مقاصد می توانند با تغییر زندگی شما تغییر کنند. از تنظیم آنها در صورت لزوم نترسید.
• اگر شغل شما به جایی که می خواهید پیش نمی رود، ممکن است زمان آن رسیده باشد که برنامه و اهداف شغلی خود را مجددا ارزیابی کنید.

ریرا ارائه دهنده خدمات منابع انسانی در کنار شماست.

با ما تماس بگیرید