توسعه سرمایه انسانی و رشد کسب و کار شما

جستجو
این کادر جستجو را ببندید.

دسته‌بندی: مدیریت تغییر

شرکت ریرا متشکل از متخصصین با تجربه منابع انسانی و مشاورین کسب و کار و توسعه سازمانی است تا بتواند بهترین عملکرد را در توسعه کسب و کارهای متخلف ایفا کند.  

ریرا ارائه دهنده خدمات منابع انسانی و تولید نرم افزار و پلتفرم ها در زمینه های مختلف می‌باشد.

فرایند okr، پیاده سازی okr، هدف گذاری سازمانی

فرآیند یا پروژه OKR

OKR به عنوان سیستم مدیریتی که راهکار خوبی برای اجرا و پیاده‌سازی استراتژی است که در سازمان‌ها نقش خوبی ایفا می‌کند و باعث رشد کسب‌وکارها

ادامه مطلب
اهداف سال نو، برنامه ریزی سال نو، سال 1402، پیشرفت سال جدید

چگونه در نهایت به اهداف و تصمیم‌های سال نو خود برسیم؟- OKR, KPI

سال جدید یک شروع تازه، فصل تازه و امید به همراه دارد. بیشتر افراد سال جدید را برای شروع اهداف و عادات جدید انتخاب می‌کنند اما اغلب به اهداف خود نمی‌رسند.
شرکت ریرا، در آستانه سال نو؛ ضمن تبریک مقاله ای برای کمک به شما برای رسیدن به اهدافی که میخواهید تهیه کرده است.

ادامه مطلب
مدل تغییر کرت لوین- ریرا

مدل تغییر کرت لوین – هر آنچه باید بدانید

وقتی افکار کرت لوین، کهنه سرباز جنگ جهانی دوم و روانشناس اجتماعی مشهور، را با تحقیقات او در مورد رفتار انسانی ترکیب می کنید، چه چیزی به دست می آورید؟

شما یکی از تاثیرگذارترین مدل ها را در روانشناسی سازمانی دریافت می کنید – مدل تغییر لوین.

این مدل سه مرحله را توصیف می کند که افراد با ایجاد تغییرات در زندگی خود از آن عبور می کنند. این فازها یخ زدایی، تغییر و انجماد مجدد هستند.

درک این فرآیند می تواند به ما در درک بهتر چگونگی ارتقاء تغییر در سازمان های خود کمک کند.

ادامه مطلب
مدل هشت مرحله‌ای کاتر- مدیریت تغییر

مدل هشت مرحله ای کاتر: مدیریت تغییر

مدل هشت مرحله ای کاتر یک فرآیند مدیریت تغییر است که توسط استاد دانشکده بازرگانی هاروارد، جان کوتر توسعه داده شده است. این مدل شامل هشت مرحله است که برای کمک به سازمان‌ها در مدیریت مؤثر تغییر طراحی شده است. در این نوشته که تیم شرکت ریرا ( رایان یافته رسا آموز) برای شما تدوین کرده این هشت مرحله توضیح داده می‌شود.

ادامه مطلب
اهداف 2023 مدیریت منابع انسانی

5 هدفی که در سال 2023 باید در اهداف مدیر منابع انسانی باشد

ما به عنوان مدیران منابع انسانی، مسئول اطمینان از همسو بودن اهداف، منابع و استعدادهای سازمان هستیم. ما مسئول نحوه مدیریت افراد در شرکت هستیم. باید سازمان تحت مدیریت خود را رقابتی و موفق کنیم. همانطور که به آینده مدیریت منابع انسانی نگاه می کنیم، چالش های زیادی وجود دارد که باید با آنها روبرو شویم و فرصت های زیادی برای رشد وجود دارد.

ادامه مطلب