نشریه

نحوه تعیین اهداف قابل دستیابی با استفاده از معیارهای SMART

تعیین اهداف بخش مهمی از دستیابی به موفقیت در زندگی شخصی و حرفه ای است. با این حال، همه اهداف یکسان ایجاد نمی شوند. برای اطمینان از دستیابی به اهدافتان، استفاده از معیارهای SMART مهم است. SMART مخفف عبارت خاص، قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، مرتبط و محدود به زمان است. در این مقاله که توسط تیم ریرا تهیه شده است، چگونگی استفاده از معیارهای SMART را برای تعیین اهداف قابل دستیابی بررسی خواهیم کرد.
Smart,rira شرکت ریرا

خاص (Specific)

اولین معیار از معیارهای SMART مشخص است. این بدان معناست که هدف شما باید واضح و مختصر باشد. دستیابی به اهداف مبهم سخت است زیرا آنها فاقد جهت هستند. هنگام تعیین یک هدف خاص، سوالات زیر را از خود بپرسید: دقیقاً به چه چیزی می خواهم برسم؟ چرا این هدف مهم است؟ چه کسی دیگر دخیل است؟

قابل اندازه گیری (Measurable)

دومین معیار از معیارهای SMART قابل اندازه گیری است. این بدان معناست که هدف شما باید معیار خاصی داشته باشد که بتوانید از آن برای پیگیری پیشرفت خود استفاده کنید. یک هدف قابل اندازه گیری مهم است زیرا به شما امکان می دهد تعیین کنید که آیا در حال پیشرفت هستید یا خیر. هنگام تعیین یک هدف قابل اندازه گیری، سوالات زیر را از خود بپرسید: چگونه پیشرفت خود را اندازه گیری کنم؟ از چه معیار خاصی استفاده خواهم کرد؟

قابل دستیابی (Achievable)

سومین معیار از معیارهای SMART قابل دستیابی است. این بدان معناست که هدف شما باید واقع بینانه و در حد توانایی های شما باشد. تعیین هدفی که دستیابی به آن غیرممکن است باعث بی انگیزگی و نتیجه معکوس می شود. هنگام تعیین یک هدف قابل دستیابی، سوالات زیر را از خود بپرسید: آیا این هدف واقع بینانه است؟ آیا منابع لازم برای رسیدن به آن را دارم؟ ممکن است با چه موانعی روبرو شوم و چگونه بر آنها غلبه کنم؟

مربوط (Relevant)

چهارمین معیار از معیارهای SMART مرتبط است. این بدان معناست که هدف شما باید با اهداف کلی شما همسو باشد. تعیین یک هدف مرتبط تضمین می کند که شما در حال کار به سمت چیزی مهم هستید. هنگام تعیین یک هدف مرتبط، سؤالات زیر را از خود بپرسید: چگونه این هدف با اهداف کلی من مطابقت دارد؟ چرا این هدف برای من مهم است؟

زمان محدود(Time-Bound)

پنجمین و آخرین معیار، معیار SMART محدود به زمان است. این به این معنی است که هدف شما باید مهلت یا بازه زمانی مشخصی داشته باشد. یک هدف محدود به زمان مهم است، زیرا احساس فوریت را ایجاد می کند و شما را برای اقدام تحریک می کند. هنگام تعیین یک هدف محدود به زمان، سؤالات زیر را از خود بپرسید: چه زمانی می خواهم به این هدف برسم؟ مهلت مشخص چقدر است؟

در نتیجه، استفاده از معیارهای SMART یک راه موثر برای تعیین اهداف قابل دستیابی است. با مشخص کردن اهداف خود، قابل اندازه گیری، دست یافتنی، مرتبط و محدود به زمان، می توانید پیشرفت خود را پیگیری کنید، با انگیزه بمانید و به موفقیت برسید. به یاد داشته باشید که اهداف خود را به مراحل کوچکتر و قابل اجرا تقسیم کنید و به طور منظم پیشرفت خود را بررسی کنید. با معیارهای SMART، می توانید اهدافی را تعیین کرده و به آنها برسید که شما را به نتایج دلخواه خود نزدیکتر می کند.

فهرست

دیگر مقالات:
به اشتراک بگذارید
دیگر نوشته ها
توانمندسازی تحول منابع انسانی
توانمندسازی تحول منابع انسانی با ریرا

در دنیای پویای امروز، موفقیت هر سازمان به نیروی کار توانمند و پر انگیزه آن وابسته است. ریرا، به عنوان یک شرکت پیشرو در حوزه منابع انسانی، راهکارهای جامع و نوآورانه‌ای را ارائه می‌دهد تا سازمان‌ها بتوانند به طور مؤثر از سرمایه انسانی خود بهره‌برداری کنند.

بیشتر بخوانید
راهنمای کسب و کارهای کوچک برای بهره‌مندی کامل از جمعه‌ی سیاه

جمعه‌ی سیاه یکی از بزرگترین رویدادهای خرید سال است و کسب و کارهای کوچک می‌توانند از این روز برای افزایش فروش، جلب مشتریان جدید و افزایش شناخت بهره‌برداری کنند. در ادامه یک راهنمای ساده برای کسب و کارهای کوچک به منظور استفاده بهینه از جمعه‌ی سیاه آورده شده است.

بیشتر بخوانید
توسعه سازمانی: تعریف، مزایا و مراحل
توسعه سازمانی: تعریف، مزایا و مراحل

توسعه سازمانی (OD) یک فرآیند سیستماتیک برای بهبود عملکرد سازمان‌ها است. این فرآیند شامل تغییر و بهبود در زمینه‌های مختلف سازمان مانند فرهنگ، ساختار، فرایندها و رفتار کارکنان است. توسعه سازمانی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا در محیط‌های متغیر و پیچیده امروزی موفق شوند.

بیشتر بخوانید
منابع انسانی در ایجاد یک محیط کاری شاد و پربار
نقش منابع انسانی در ایجاد یک محیط کاری شاد و پربار

در دنیای رقابتی امروز، سازمان‌ها برای موفقیت نیاز به کارکنانی دارند که با انگیزه، خلاق و بهره‌ور باشند. ایجاد یک محیط کاری شاد و پربار یکی از مهمترین عوامل برای ایجاد و حفظ چنین کارکنانی است. در این مقاله همراه ریرا، به نقش منابع انسانی در ایجاد یک محیط کاری شاد و پربار پرداخته خواهد شد.

بیشتر بخوانید