توسعه سرمایه انسانی و رشد کسب و کار شما

جستجو
این کادر جستجو را ببندید.
نشریه

جلسه مرور عملکرد: چگونه به بهره‌وری و پیشرفت فردی و سازمانی دست پیدا کنیم؟

جلسه مرور عملکرد بهره‌وری و پیشرفت فردی و سازمانی

مقدمه

جلسه مرور عملکرد یکی از مهم‌ترین وظایف در مدیریت منابع انسانی است که افراد و سازمان‌ها را در جهت بهبود کارایی و ارتقاء کارکنان هدایت می‌کند. این جلسات نقطه تلاقی بین انتظارات سازمان و عملکرد فردی هستند و وسیله‌ای مؤثر برای توسعه حرفه‌ای و بهره‌وری موثر در سازمان‌ها محسوب می‌شوند.

مراحل جلسه مرور عملکرد:

1. تعیین اهداف:

  • در ابتدا، اهداف و وظایف کارکنان بر اساس اهداف سازمانی با دقت تعیین می‌شوند.

2. جمع‌آوری اطلاعات:

  • اطلاعات مربوط به عملکرد کارکنان جمع‌آوری می‌شود. این اطلاعات شامل دستاوردها، مهارت‌ها، و احتیاجات بهبود است.

3. بررسی عملکرد گذشته:

  • نقاط قوت و ضعف‌های عملکرد گذشته مورد بررسی قرار می‌گیرد تا الگوهای بهبود یابند.

4. تعیین نقاط بهبود:

  • در این مرحله، نقاطی که نیاز به بهبود دارند، مشخص می‌شوند و راهکارهای بهینه‌سازی طراحی می‌شود.

5. تعیین اهداف آتی:

  • با توجه به نقاط قوت و ضعف، اهداف آینده تعیین و مسیر حرکت برای بهبود عملکرد مشخص می‌شود.

اهمیت جلسه مرور عملکرد:

  1. توسعه شفافیت:
    • این جلسات به شفافیت در انتظارات سازمان و عملکرد فردی کمک می‌کنند.
  2. توسعه حرفه‌ای:
    • کارکنان با مراجعه به بازخوردهای جلسه مرور عملکرد، مسیر حرفه‌ای خود را بهبود می‌بخشند.
  3. ارتقاء انگیزه:
    • ارتقاء عملکرد و دستاوردهای موفق باعث افزایش انگیزه کارکنان می‌شود.

پرسش‌های متداول:

چقدر مدت زمان برگزاری یک جلسه مرور عملکرد است؟

زمان برگزاری جلسات مرور عملکرد متناسب با نوع و ابعاد شغلی مختلف است، اما عموماً یک تا دو ساعت زمان می‌برد.

آیا کارکنان در جلسه مرور عملکرد حق ارائه نظر دارند؟

بله، جلسات مرور عملکرد محیطی باز و دوطرفه هستند و کارکنان حق ارائه نظر و خودارزیابی را دارند.

نتیجه‌گیری:

جلسه مرور عملکرد فرصتی استراتژیک برای بهبود عملکرد افراد و سازمان است. این جلسات نقش حیاتی در توسعه حرفه‌ای، افزایش انگیزه، و ارتقاء بهره‌وری دارند. بهبود‌های ایجاد شده از طریق این جلسات به توسعه پایدار و پویا سازمان‌ها کمک می‌کند.

برای اطلاعات بیشتر و مشاوره با ما تماس بگیرید.

منابع:

  1. SHRM – Performance Appraisal
  2. The Balance Careers – Performance Appraisal

فهرست

دیگر مقالات:
به اشتراک بگذارید
دیگر نوشته ها
استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی

استراتژی منابع انسانی (HR) پتانسیل سرمایه انسانی سازمان را به حداکثر می رساند تا بتواند به اهداف تجاری گسترده تر خود دست یابد. با این حال، برای برخی از کارفرمایان، انتقال منابع انسانی از یک عملکرد صرفاً معاملاتی به یک عملکرد استراتژیک می تواند چالش برانگیز باشد. اما با توجه به مزیت های رقابتی که سازمان های استعداد محور از آن برخوردار هستند، مانعی است که ارزش غلبه بر آن را دارد.

بیشتر بخوانید
تفاوت منتورینگ و کوچینگ
راهنمای جامع: تفاوت منتورینگ و کوچینگ – کدام یک برای شما مناسب است؟

در دنیای پرهیاهوی امروز، رشد و پیشرفت مستمر نیازمند همیاری و الهام‌بخشی است. در این مسیر، بسیاری از افراد به دنبال یافتن راهنمایی و پشتیبانی متخصصان حوزه توسعه فردی و حرفه‌ای هستند. اما با گزینه‌های مختلفی همچون منتورینگ و کوچینگ مواجه می‌شوند. در این مقاله، به کاوش تفاوت‌های کلیدی این دو روش پرداخته و به شما کمک می‌کنیم تا بهترین گزینه را برای دستیابی به اهدافتان انتخاب کنید.

بیشتر بخوانید
ارزیابی 360 درجه
ارزیابی 360 درجه: پلتفرم جامع ریرا برای مدیریت منابع انسانی

ارزیابی عملکرد کارکنان یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران منابع انسانی است. اما آیا می‌دانید که ارزیابی 360 درجه چیست و چگونه می‌تواند به بهبود عملکرد کارکنان کمک کند؟ در این مقاله، به بررسی این موضوع می‌پردازیم و پلتفرم ارزیابی 360 درجه ریرا را مورد بررسی قرار می‌دهیم.

بیشتر بخوانید